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启东市美迅机械有限公司

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企业文化

美迅6S现场管理
 

 
仓库一角


仓库一角
 

  6S是现场管理的基础,6S水平的高低,代表了现场管理水平的高低。通过6S的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”,不断规范现场管理,提升现场管理水平,是现在企业的首要任务,也是企业提高竞争力的有效方式。
  在日常工作中,某些工具、机件、仪器、仪表摆放的杂乱无章,甚至是随手乱丢,用到哪丢到哪,当再次需要使用时往往需要翻箱倒柜,东找西找的却找不到,很大一部分时间浪费在寻找上面,使我们的工作效率很难提高上去。6S管理的全面落实后,我们的工作场地得到了解放,原有的物品的摆放,标示不仅整齐且条理清晰,让人一目了然,大大减少了寻找资料和物品的时间,让大家的工作心情都舒畅多了,提高了大家的工作积极性和工作效率。
  安全是效率的条件,车间的工作存在许多危险源,确保安全是我们工作的重中之重。安全不仅仅是意识,它需要当做一件大事独立系统的进行,不断维护,安全工作往往因为细小的疏忽而酿成大错,光强调意识是不够的。6S管理的落实后,安全标识的使用,区域的明确划分,有效地防止了误用、误触,降低了事故的发生的可能性,为我们的工作效率提供了安全保障。
  环境是影响人情绪的一个主要因素,有一个良好的工作和生活环境,可以改变人的精神面貌,激发人的工作激情。通过6S管理,清除垃圾或无用、可有可无的物品,明确了每项物品的用处、用法、使用频率,加以分类,并根据分类清理现场物品,使我们有一个清洁的工作环境,不仅可以是我们的精神面貌保持一个最佳状态,同时还可以及时帮助我们发现工作中的不足,以便及时得以解决。
  6S管理内容成为发自 的自觉行动,这样才能使企业走向规范化、标准化,使企业更加充满活力,从而达到提高经济效益的目的。6S管理治理不可能一挥而就,需要结合团队的工作实际,一步一个脚印的去坚定落实下去,使我们的团队成为一个有秩序的、整齐的、符合可视化治理要求的有机系统。
  当我们走进明亮宽敞的厂房、办公室时,有序的工作环境就在眼前,员工的精神面貌蓬勃向上,各类设备、器材摆放整齐…  看到这一切,大家都由衷地感到一种喜悦,只要用心投入,就一定能有所收获。
  祝我们的企业在6S管理推行之后,提高我们企业的形象,消除内部管理的死角,创造一个良好的工作环境,从而吸引更好、更多的人才加入到我们的团队中来。使我们的企业发展的更壮大,走向世界。
 
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